BANKEYAN · 问题肌肤连锁
专做问题肌肤的
门店连锁
沈阳 17 家自建门店,2 家直营、15 家直管。我们不光自己开店,也带老板把店开成自己的。
每一张脸,都有一份自己的档案。 沈阳 · 长白旗舰店
01 — 先对一对
多数老板卡住的地方,
其实在后面三步
稀缺的从来不是流量。
流量再多、客单极低,也只是一次又一次的重复劳动。
真正卡住你的,是承接力。
能不能把进店的人,留在一个对的方案里。
现在不缺货
这是我们听得最多的一句话
所以你真正要找的,不是一个供应商。
是能把脸看明白、把方案配出来、把员工带会的那一方。
02 — 我们做的到底是什么
同一张脸,
在不同阶段,配的东西不该一样
先分阶段
先判断这张脸现在处在哪个阶段——是敏感、屏障受损、色斑,还是油痘肌。阶段错,后面全错。
再配方案
我们是“脸的翻译官”:把脸上的问题,翻译成配什么、怎么配、配多久。产品端由兰教授的自有科研与工厂支撑。
陪到出结果
一位顾客的完整调理周期要 1 到 1.5 年。我们陪着看这张脸一路走完,而不是卖完这一单就结束。
斑科颜负责看脸与配方案;兰教授负责产品端的科研、生产与发明专利。
03 — 凭什么说我们会看脸
我们不是为了卖货,
才进入这个行业的。
创始人本人就是问题肌,核心团队也是。入行前那一年,我们先是拿自己的脸,做了一整年的实测与记录。
做完才发现:这个行业不缺产品,缺的是有人把这张脸看懂,再告诉客户下一步该做什么。
所以我们的做法,和常见的不太一样
客户第一次进店,我们先做的不是推荐产品,是 18 个问题
从五个方向看一张脸:遗传(先天底色)、环境(紫外线是第一元凶)、身体与周期(经期、产后、用药)、反复与干预史(最容易漏的一维)、生活与代谢(决定能维持多久)。前四维判断你是什么型,第五维决定效果能留住多久。
抚顺旗舰店里,有两个独立的面诊室。
因为面诊不该是随便找张床聊两句——要先坐下来,把 18 个问题问完。
这就是“标准化面诊流程”的来历。
不是包装出来的概念,是我们自己脸上试出来的。
但专业不能只装在导师的脑子里
18 问很细。员工记不住,也讲不利索。我们把这套判断做进了系统里——让它替员工把话说明白。
系统里现在装着六个助手,各管一段
顾客从进店到被长期管理,走的是这条链
另外三个——企业大脑、百问百答、培训助手——不在这条流程里,各解决一面:讲得出为什么、问什么都答得一致、上手的人先练过。
这家店不需要先招一个专家,
也能把专业讲对。
客户不是被说服的,是一步步走过来的 从第一次进店的防备,到最后把脸交给我们每年管理——这段路我们拆成了四步。
又是来卖我东西的。
第一次进店,我们先做分型判断、不推荐。10 分钟问完 18 个问题,全程不谈套餐。
第一次有人把这张脸说清楚。
一份《皮肤分型报告》,按五个维度把她的问题讲明白——她终于知道自己是什么型。
他们没催我,也没骗我。
阶段看得见,周期讲清楚:做得到的才说,做不到的不承诺。
这张脸,以后就交给他们每年管。
从买一次,变成每年都在管的关系。这才是问题肌该有的合作方式。
04 — 发生过的事
三家店,改造前后的年度变化
云峰店
鞍山高新店
以上为个案门店数据,因店而异,不构成任何收益承诺。门店名称已获门店负责人授权使用。
合作商自己怎么说
报告只要做扎实、跟顾客讲清楚,其实谁做都行——顾客是能买单的。
至少我现在有谈高客单的能力,我现在这些增长,全是丽姐带给我们的。
丽姐带领得好,一步步往正道上引领。这些年我就没白跟你学习。
同一句话由店主、院长自己说出口,比我们写十遍都有用——这也是我们坚持放原话、不做修饰的原因。
这些店,没有一家是并过来的
从第一张床开始,一年一年自己开出来的。店龄覆盖 1 年、3 年、5 年三个梯队。
按经营阶段分成头部、腰部、新进三类——每一类,我们都有对应的带法。
创始人亲自带店累计 40 余家,南北城市均有。
05 — 荣誉
2025 美团「最受消费者喜爱的品牌」
2025 年 12 月,美团美容商家大会。斑科颜从参评品牌中获评「最受消费者喜爱的品牌」——这个奖是消费者在美团上用订单投出来的。



2025.12 · 郑州 颁奖前夜,受邀参加品牌闭门会——东北地区的受邀品牌。奖项名称与获奖名单以主办方公布为准。
06 — 外埠
沈阳这套做法,已经在别的城市跑起来了
鞍山、抚顺已经落地。跨城市我们不做每日驻店,所以合作方式不同——但开店那 60 天、那六个助手、那套培训,一样不少。
首店就是城市合伙人店,改造后的年度数据在上一节案例里。
旗舰店开业才四个月,数据太少,我们不在页面上讲它的业绩。
- 60 天开店全流程:选址、装修、开业、到店交付
- 标准化面诊流程与六个助手
- 培训体系与课程大纲
- 产品端供应与新品同步
- 客户案例复盘与经营复盘
- 管理费按流水 5%(沈阳同城直管店是 10%)
- 跨城不做每日驻店,管理交给当地合伙人
07 — 合作怎么进行
先把账算清楚
我们不靠卖货赚钱,所以费用不是"货品差价"那一套。下面这几项,是合作前你该知道的全部结构。
- 管理费
- 沈阳同城直管 10%(按流水);外埠城市合伙人 5%
- 区域保护
- 同城与外埠一致:2 公里内不再授权第二家
- 首批货款
- 6.98 万,配 14 万零售价货品。不用囤货——按需订货,每周配送两次
- 保证金
- 店铺 1 万,城市合伙人 2 万。解除合作后可退——要求不串货、不乱价、不损坏品牌形象与口碑
- 设计、装修与设备
- 由你承担;我们出动线建议与功能区划分,给其他门店的实景参考
- 房租与人力
- 由你承担;我们给选址建议、人员招聘 SOP、院长管理 SOP
- 培训与陪跑
- 含在管理费内,不额外收——具体包含什么,见下方
- 合作期限
- 3 年。合同期内全程陪跑,不是"带一年就走";合同期到可洽谈正常续签
- 回本周期
- 12–24 个月经验区间,因店而异,不构成承诺
管理费里,买的不只是货
很多人以为我们只是"给货 + 偶尔下店"。实际上从看店第一天到开业一年半,手是一直在的——交付的不只是培训,还有营销、专业、成交和体系。
开店前 12 项
- 客群定位与选品方向
- 线上热力图选区域
- 线下陪同考察与比价
- 租金评估与店铺敲定
- 动线建议与功能区划分
- 装修实景参考
- 开业活动策划
- 地图与平台位置锁定
- 团单上线倒计时
- 开业物料与备品清单
- 招聘 / 面试 / 院长管理 SOP
- 员工画像
开业时 5 项
- 开业前三天到店
- 产品陈列与床位摆放
- 接待流程训练
- 院长与员工分岗培训
- 店内实地标准化实战
经营与营销 9 项
- 1 对 1 店铺运营分析
- 月度经营复盘
- 季度 / 年度战略规划
- 美团 · 大众点评 · 抖音团单引流
- 各店平台自投流方案
- 活动策划与海报设计
- 节日 · 店庆 · 感恩月方案
- 统一修护价目体系
- 会员机制
专业与成交 6 项
- 真实案例专业拆解
- 定期案例解析会
- 销售转化逻辑闭环
- 成交后追踪管理 SOP
- 面诊流程持续升级
- 专业体系持续打磨
人员与培养 7 项
- 7 / 30 / 90 / 180 天人才成长计划
- 线上 5 分钟课堂
- 每周线上 + 线下员工培训
- 训练机制
- 阶段员工激励设计
- 薪酬机制每年优化
- 管理工具包
培训与陪跑 6 项
- 不定期巡店
- 一对一私教
- 店铺经营阶段梳理
- 老板心态梳理
- 六个助手(系统)
- 3 年合同期内全程陪跑
注:合作合同期为 3 年,3 年内全程陪跑。页面中提到的「1 到 1.5 年」,指的是一位顾客从开始到稳定所需的调理周期,不是合作期限。
以上是合作前你该知道的全部费用结构。具体条款以正式合同为准;回本周期是经验区间,因店而异,我们不承诺任何具体收益。
从签约到开业,至少 60 天
我们不把货发给你就结束。开业前三天,我们的人会到店里。
线上选址与定位
看热力图、看人群分布,结合你个人的特点定打哪类客人——打痘要近学校,打斑要近高消费社区。
线下考察与敲定
我们陪你看店、估租金、比价,最后一起把店铺定下来。
设计与装修(约 45 天)
按你门店的面积给动线全景图,给其他门店的装修参考和美学建议。
开业筹备(并行)
各平台门店位置锁定、团单上线倒计时、开业物料清单、招聘 SOP 与面试 SOP 全套给你。
到店交付
开业前三天到店:产品陈列、床位摆放、接待流程训练,院长和员工分岗培训。
- 选址策划与热力图分析
- 租金评估、比价、陪看陪同
- 门店动线设计与美学建议
- 开业活动策划
- 各平台门店位置锁定
- 美团、抖音团单上线倒计时
- 开业物料与备品清单
- 招聘 SOP 与面试 SOP、员工画像
- 到店陈列、接待流程与分岗实战训练
- 确定客群定位
- 与房东签约
- 对接设计师、装修施工
- 办理营业执照与卫生许可
- 上线招聘、面试、招人
- 全员参加开业前培训
60 天里,你要做的其实只有几件事。剩下的,是我们的活。
08 — 店 · 人 · 货
这些事,是一群人一件件做出来的
沈阳总部约 10 人,加上门店美容师约 50 人。带店、培训、巡店、复盘——你签约之后见到的,就是他们。
人在哪里来,货在哪里出
人 · 从学校到上岗



- 订单班 · 探讨中与辽宁现代服务职业技术学院探讨订单班:按门店岗位需求共同培养,毕业后定向输送。
- 每年 20–30 人双方沟通中的输送规模——开店最怕的不是没客,是没人。
- 课程共建 · 探讨中探讨丽众商学的老师进学校做实战授课,让学生在校期间就接触真实的实习流程。
辽服领导到访座谈 → 校招入职 → 丽众商学新人培训 → 结业上岗。这条链路走通了,开店才真的有人。
订单班定向培养正在探讨,谈成之后会从源头接进来。


货 · 从工厂到门店

产品端由兰教授自有工厂生产。
斑科颜负责看脸与配方案,生产与科研在兰教授这一端——同一张脸在不同阶段配什么,从配方到出厂都在自己的产线上完成。
门店的员工会来产线走一遍。看得见的生产端,才配得上"自有工厂"这四个字。
专业 · 被行业请去当裁判
2026 国际美业大会 · 亚太国际美业技能邀请赛,创始人受聘担任裁判。
站在赛场边上,拿评分板给别人的手法打分——这件事装不出来,因为裁判席认的是能不能一眼看出手上差在哪里。
能给别人的手法打分,是因为过去七年,我们一直在给自己的方案打分。




店 · 门店环境
接待 · 面诊 · 调配 · 修护,每家店按同一套标准走






以上为门店标准形象(效果图);实际以各店现场为准,首次到店可要求实地看。
常见问题
老板最常问的九个问题
下面这些问题,是我们每天在微信里被问到的。答案都写全了,不用等你来问。
- 斑科颜是做什么的?
- 斑科颜(BANKEYAN)是沈阳的问题肌肤连锁品牌,运营主体是沈阳丽众商业运营管理有限公司。2019 年入行,2020 年起自建直营门店并对外开放合作。目前沈阳有 17 家自建门店,其中 2 家直营、15 家直管;外埠在鞍山、抚顺已经落地。
- 和普通美容院、皮肤管理店有什么不一样?
- 我们只做问题肌肤这一类顾客。顾客进来先做面诊——五维 18 问、约 10 分钟、出一份分型报告,再按分型配产品方案和调理节奏。别的店从项目开始卖,我们从「先把脸判断清楚」开始。
- 同城直管和外埠城市合伙人,区别在哪?
- 同城直管限沈阳,管理费按流水 10%,每天有人驻店;外埠城市合伙人管理费 5%,不做每日驻店,但开店那 60 天、六个助手、那套培训一样不少。两种方式的区域保护都是 2 公里内不再授权第二家,合作期 3 年,合同期内全程陪跑。
- 合作一共要投多少钱?
- 首批货款 6.98 万,配 14 万零售价的货品,按需订货、每周配送两次,不用囤货。保证金:店铺 1 万、城市合伙人 2 万,解除合作后可退,条件是 不串货、不乱价、不损坏品牌形象与口碑。管理费:沈阳同城直管 10%、外埠城市合伙人 5%。装修、设备、房租、人力由你承担,我们出选址建议、动线建议和招聘管理 SOP。
- 大概多久能回本?
- 按我们已有门店的经验,区间在 12 到 24 个月。这是经验区间,因店而异,不构成任何收益承诺。
- 你们到底有几家店?数据可信吗?
- 沈阳 17 家门店全部自建,其中 2 家直营、15 家直管;2019 年至今亲自带店 40 多家。页面上出现的门店数据都是个案门店数据,因店而异,不构成收益承诺。
- 斑科颜和兰教授是什么关系?
- 斑科颜是母品牌,负责面诊、方案和连锁培训;兰教授是子品牌,有自己的科研、自有工厂和专利。门店形象由集团统一输出,两个品牌共用同一套面诊与服务标准。
- 没有门店、没有经验,能做吗?
- 我们只做「店是你自己开、人是你自己管」的合作。我们负责的是「怎么做」这套体系——货谁都能给你,会看脸的人给不了。至于你的情况适不适合,要先聊清楚我们接什么人、不接什么人。
- 怎么开始?
- 最直接的是加创始人微信,或者填页末的咨询表单(称呼、手机号、城市、门店数量)。我们先判断你的情况适不适合,再约下一步,不先约见面、不先报价。
咨询与合作
聊之前,先说清楚我们不接什么人
- ✕ 想在一年内就看到回报的——问题肌肤这件事,快不了。
- ✕ 只想拿货、不想学看脸的——我们的货,配错了脸也没用。
- ✕ 只看短期利润、不愿做长期主义的——这条路走不深。
28 到 40 岁,有学习力,也有审美力。
手上已经有一家优质门店,或者有门店资源。
愿意花时间,把“会看脸”这件事变成自己的能力。
已收到,谢谢你。
市场老师会尽快联系你。如果想更快一些,可以直接拨打招商热线,或者扫码加企业微信——
我们会先听你说完店里现在的情况,再谈要不要合作。
表单可能没有提交成功(网络原因)。请直接拨打 400-678-8117,或扫码加企业微信,我们一样能收到。